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行為安全事故預(yù)防培訓(xùn)系統(tǒng)

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一、系統(tǒng)設(shè)計(jì)切合國家安監(jiān)總局的精神

2013年11月21日,國家安監(jiān)總局楊棟梁局長在煤礦安全生產(chǎn)專題視頻會上強(qiáng)調(diào):“要切實(shí)把歷史上的事故當(dāng)成今天的事故看待,警鐘長鳴;把別人的事故當(dāng)成自己的事故看待,引以為戒;把小事故當(dāng)成重大事故看待,舉一反三;把隱患當(dāng)成事故看待,防止僥幸心理,釀成大禍”(附錄1)。 這實(shí)際上是在強(qiáng)調(diào)案例培訓(xùn)的特別重要作用。

2014年4月8日,國家安監(jiān)總局召開“全國安全培訓(xùn)工作視頻會議”,會議指出,“安全培訓(xùn)不到位就是重大隱患!”((附錄2))。我們應(yīng)用過去十年的科研基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的“可視化在線培訓(xùn)系統(tǒng)”,特別切合安全總局的會議精神。該培訓(xùn)系統(tǒng)目前包括700多個(gè)事故案例的展示和事故發(fā)生原因、規(guī)律的統(tǒng)計(jì)分析兩大部分,為生產(chǎn)、生活中一切事故的預(yù)防提供了實(shí)用工具。

二、系統(tǒng)的組成與功能

個(gè)案展示。單個(gè)事故案例的展示,主要用于培訓(xùn)員工,員工可以在領(lǐng)導(dǎo)、班組長的帶領(lǐng)下在班前會、班后會上學(xué)習(xí)(可以每周學(xué)習(xí)一個(gè)案例),也可以在下班時(shí)間自主學(xué)習(xí)。對于每個(gè)事故案例,我們給出5種展示手段:(1)簡明描述;(2)事故的直接、間接、根本、根源原因分析圖;(3)事故預(yù)防對策圖;(4)事故發(fā)生時(shí)刻的場景圖;(5)事故發(fā)生過程的仿真視頻。

事故發(fā)生原因、規(guī)律的統(tǒng)計(jì)分析。此部分將系統(tǒng)中的海量事故案例進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析,得到對事故預(yù)防有用的分析結(jié)果,用18類、50多種統(tǒng)計(jì)圖展示出來,主要供領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人員培訓(xùn)員工使用。

三、系統(tǒng)的先進(jìn)性

本系統(tǒng)中應(yīng)用的行為安全“2-4”模型(事故致因模型)是在1931年海因里希,1990年瑞森,2000年斯圖爾特、夏普、威格曼提出的事故致因模型基礎(chǔ)上,經(jīng)長期系統(tǒng)研究得到的。最初提出于2005年,完善于2013-2014年。個(gè)體案例展示方法于2014年申請了國家發(fā)明專利。系統(tǒng)于2013年獲得國家軟件著作權(quán)證書。

該在線培訓(xùn)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了結(jié)構(gòu)化、數(shù)據(jù)化、信息化、可視化、科學(xué)化表達(dá)事故原因,員工很容易在頭腦中“固化”事故原因。員工在到達(dá)某個(gè)地點(diǎn)、接觸某個(gè)設(shè)備、進(jìn)行某項(xiàng)操作時(shí),都能浮現(xiàn)出至少一個(gè)事故案例,想起事故的原因,主動(dòng)、自覺、自愿按章操作,消除事故原因,預(yù)防事故。

“自覺、自愿、快樂地預(yù)防事故”是本系統(tǒng)設(shè)計(jì)的最重要目的。

四、系統(tǒng)開發(fā)的科學(xué)原理

知道事故發(fā)生的秘笈,就很容易預(yù)防事故!這是本系統(tǒng)最重要的設(shè)計(jì)思想。絕大多數(shù)事故是由于知識缺乏引起的,所以要預(yù)防事故,最重要的是增加安全知識,而事故案例是安全知識的最直接來源。案例知識,第一可以用于避免同類事故不再重演,第二可以用于消除以往事故的原因,預(yù)防原因類似但情況不同的未來事故。

本系統(tǒng)的設(shè)計(jì),主要依據(jù)下圖所示的“2-4”模型。此外,還遵循了以下安全科學(xué)5大基本規(guī)律:一切事故皆可預(yù)防;事故的直接原因主要在于不安全全動(dòng)作;大事故由小事故累積而成;事故預(yù)防,關(guān)鍵在單位;凡是可能發(fā)生的,就一定會發(fā)生。   

五、“2-4”模型的相關(guān)定義

1 損失:包括死亡、重傷、工作中所得疾病,經(jīng)濟(jì)損失,環(huán)境破壞,共三個(gè)方面。

2 事故:人們不期望發(fā)生的、造成損失的、意外事件。

3 不安全動(dòng)作:即一次性行為,是引起當(dāng)次事故或者與當(dāng)次事故發(fā)生有關(guān)系的動(dòng)作,是可見的,顯性的。

4 不安全物態(tài):指引起當(dāng)次事故的物的不安全狀態(tài),它由不安全動(dòng)作或者習(xí)慣性行為產(chǎn)生。

5 習(xí)慣性行為:指安全知識、安全意識、安全習(xí)慣三項(xiàng)內(nèi)容,是隱性的。

5.1 安全知識:指引起不安全動(dòng)作或物態(tài)相關(guān)的知識,該知識的缺乏(即不知道)導(dǎo)致了不安全動(dòng)作的發(fā)生,進(jìn)而引起事故。

5.2 安全意識及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源(重視其危險(xiǎn)程度程度)和及時(shí)消除危險(xiǎn)源的能力。安全意識的欠缺會導(dǎo)致不安全動(dòng)作的發(fā)生,進(jìn)而引起事故。

5.3 安全習(xí)慣:指平時(shí)的習(xí)慣即平時(shí)的做法。平時(shí)習(xí)慣不佳(即平時(shí)就是這么做的)會導(dǎo)致不安全動(dòng)作的發(fā)生,進(jìn)而引起事故。

6 安全管理體系:可以簡稱為管理體系”,指的是安全指導(dǎo)思想(可簡稱為指導(dǎo)思想)、安全管理組織結(jié)構(gòu)(可簡稱為組織結(jié)構(gòu))、安全管理程序(可理解為規(guī)章、制度、措施等)三項(xiàng)內(nèi)容的集合體。

6.1 指導(dǎo)思想:是單位(組織)的安全工作的指導(dǎo)思想,也即安全文化的集中體現(xiàn)形式,也可以叫做(1)安全方針、(2)安全宗旨、(3)安全愿景、(4)安全價(jià)值觀、(5)安全信仰、(6)安全理念等6個(gè)名稱。一般比較簡短,是安全文化的高度概括或者濃縮。

6.2 組織結(jié)構(gòu):指安全管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)分配。

6.3 安全程序:是安全管理制度、措施、規(guī)章等的總和。

7 安全文化:即安全理念,本系統(tǒng)使用的理念共有32條,見下表(暫略)。

8 安全心理、生理因素:簡稱心理、生理因素,是支配或者影響員工是否發(fā)生不安全動(dòng)作的心理、生理因素,實(shí)踐表明,這種影響確實(shí)存在,但目前尚不太確定哪些因素起主導(dǎo)作用。心理、生理因素是隱性的。

9 監(jiān)管因素:指本組織以外的監(jiān)督、檢查等的監(jiān)管活動(dòng)。

10 其他因素:指本組織以外的自然因素,咨詢、設(shè)計(jì)等影響事故發(fā)生的因素。

11 其他解釋

11.1 危險(xiǎn)源:是事故的來源,可能是事故的直接、間接、根本或者是根源原因或者之一。包括引起人們一般叫做事故的危險(xiǎn)因素,也包含引起人們一般稱為職業(yè)病的有害因素。危險(xiǎn)源和隱患含義相同。危險(xiǎn)源包括人的行為、物的狀態(tài)、安全管理體系、安全文化等各方面的缺欠。

11.2 風(fēng)險(xiǎn)值:指危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)程度,它的值等于事故發(fā)生的可能性(概率)與嚴(yán)重性(損失率)的乘積。

11.3 本組織:是事故發(fā)生單位所在的最低一級法人單位。

 

 

附錄1:2013年11月21日,國家安監(jiān)總局煤礦安全生產(chǎn)專題視頻會場景

     

 

楊棟梁局長強(qiáng)調(diào):“要切實(shí)把歷史上的事故當(dāng)成今天的事故看待,警鐘長鳴;把別人的事故當(dāng)成自己的事故看待,引以為戒;把小事故當(dāng)成重大事故看待,舉一反三;把隱患當(dāng)成事故看待,防止僥幸心理,釀成大禍。”

附錄2:2014年4月8日國家安監(jiān)總局培訓(xùn)工作視頻會議場景

 

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